德國凱士比集團(tuán)首席執(zhí)行官蒂默曼：中國依舊有成本競爭力優(yōu)勢(shì)
德國凱士比集團(tuán)(以下簡稱：凱士比)首席執(zhí)行官施蒂凡·蒂默曼(Stephan Timmermann)17日下午在滬受訪時(shí)稱，盡管成本有所上漲，但中國市場依舊有競爭優(yōu)勢(shì)，依然吸引著凱士比這樣的外企。
7月17日，德國凱士比集團(tuán)首席執(zhí)行官施蒂凡·蒂默曼在上海受訪。記者鄭瑩瑩攝
比如在勞動(dòng)力方面，蒂默曼表示，中國市場的人才成本有所上漲，但人才“質(zhì)量”也隨之提高，即便相較東南亞一些國家，中國依舊有非常強(qiáng)的吸引力和競爭力。
凱士比成立于1871年，是一家總部位于德國的知名工業(yè)泵閥系統(tǒng)供應(yīng)商。亞洲市場是凱士比在全球布局中的重要一環(huán)。2023年，凱士比中國的銷售業(yè)績占其整個(gè)集團(tuán)業(yè)績的12%。
讓蒂默曼看好中國市場的第二個(gè)因素是數(shù)字化。在他看來，中國的整體數(shù)字化發(fā)展處于全球第一梯隊(duì)。他告訴中新網(wǎng)記者，相對(duì)于德國以及其他國家來說，中國有更容易讓數(shù)字化成長的“土壤”，中國的年輕人也更愿意擁抱數(shù)字化，學(xué)習(xí)、使用并發(fā)展它(數(shù)字化)。
在這種鼓勵(lì)數(shù)字化的環(huán)境下，企業(yè)自然也趨于發(fā)展數(shù)字化。在蒂默曼眼中，凱士比上海(即：上海凱士比泵有限公司)正是凱士比集團(tuán)的數(shù)字化典范。
凱士比北亞區(qū)域總裁賀鈞介紹，過去幾年，凱士比上海對(duì)工廠進(jìn)行了大量的數(shù)字化改造，“我們不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，不是投入人力物力去‘伺候’數(shù)字化系統(tǒng)、投喂‘數(shù)字化怪獸’，而是精準(zhǔn)地將一些重復(fù)性流程規(guī)范化，以此真正提升生產(chǎn)效率。”
整體上，凱士比這家德國老牌企業(yè)對(duì)中國市場頗具信心。凱士比在上海的石化化工泵工廠即將落成，這是凱士比上海自成立以來最大的一個(gè)投資項(xiàng)目。
蒂默曼說，盡管眼下全球發(fā)展面臨各種挑戰(zhàn)，但作為一家有150多年歷史的企業(yè)，凱士比“看”過世界經(jīng)濟(jì)的多次起起伏伏，相信“隧道盡頭終有光”，也有耐心等待光的到來
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