李壽生向石化全行業(yè)發(fā)出倡議：巴斯夫新戰(zhàn)略值得研讀
為進(jìn)一步提高中國(guó)石油和化工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理水平，1月15日，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生向全行業(yè)發(fā)出《關(guān)于推薦中國(guó)石油和化工企業(yè)管理層學(xué)習(xí)借鑒巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略的一封信》。
信中強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的選擇。在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐加快的新形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用更加重要。“但目前我們很多企業(yè)還沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略發(fā)展存在不少盲目性，戰(zhàn)略管理意識(shí)和水平都亟待提高。”
李壽生表示，去年11月20日，巴斯夫在德國(guó)路德維希港發(fā)布了全新的企業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，制定了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額和銷售量的增長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷售增速的同時(shí)，要使不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤(rùn)每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，每股股息逐年有所增加，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，維持CO2排放總量不變。
李壽生告訴記者：“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要‘增強(qiáng)微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動(dòng)性’。我們認(rèn)為，巴斯夫在轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下制定的企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及戰(zhàn)略舉措等方面都有不少新的觀點(diǎn)和新的思路，很值得中國(guó)石油和化工企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。”
李壽生會(huì)長(zhǎng)專門(mén)撰寫(xiě)了《巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略的新看點(diǎn)和新啟迪》一文。他在文中說(shuō)：“這是一個(gè)充滿活力、雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。”他將新戰(zhàn)略中的新觀點(diǎn)、新思路和新變化概括為“四個(gè)更加注重”：一是更加注重企業(yè)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新解決方案。二是更加注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合。三是更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)。四是更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的價(jià)值。巴斯夫執(zhí)行董事會(huì)主席兼首席技術(shù)官薄睦樂(lè)博士稱其“對(duì)巴斯夫未來(lái)將如何尋求新的戰(zhàn)略定位作出了精準(zhǔn)的解讀”。
李壽生強(qiáng)調(diào)，“他山之石，可以攻玉”。希望國(guó)內(nèi)化企通過(guò)對(duì)全球領(lǐng)先跨國(guó)公司全新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和借鑒，努力提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，激發(fā)和增強(qiáng)微觀主體活力，加快推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁出由石油和化學(xué)工業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越的重要一步。（龐利萍）
附信件內(nèi)容：
關(guān)于推薦中國(guó)石油和化工企業(yè)管理層學(xué)習(xí)借鑒巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略的一封信
石油和化工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)：
戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的選擇，在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐加快的新形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用更加重要。2018年11月20日，巴斯夫在德國(guó)路德維希港發(fā)布了全新的企業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，制定了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)十分重視巴斯夫這一全球新戰(zhàn)略，第一時(shí)間請(qǐng)巴斯夫介紹了其全新戰(zhàn)略的核心觀點(diǎn)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并翻譯成中文。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八個(gè)字上下功夫，強(qiáng)調(diào)要“增強(qiáng)微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動(dòng)性”。我們認(rèn)為，巴斯夫在轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下制定的企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及戰(zhàn)略舉措等方面都有不少新的觀點(diǎn)和新的思路，很值得中國(guó)石油和化工企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
現(xiàn)將《新戰(zhàn)略 指引巴斯夫走上增長(zhǎng)之路——2018年11月20日巴斯夫發(fā)布全新企業(yè)戰(zhàn)略》和我的《巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略的新看點(diǎn)和新啟迪》一文印發(fā)給你們，供大家學(xué)習(xí)參考借鑒。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李壽生
二〇一九年一月十五日
又附巴斯夫全新企業(yè)戰(zhàn)略的新看點(diǎn)和新啟迪
□ 中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李壽生
巴斯夫是全球最大的化工企業(yè)之一。2017年公司銷售收入就達(dá)733.57億美元。
2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會(huì)主席薄睦樂(lè)博士在德國(guó)路德維希港發(fā)布了公司全新的企業(yè)戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額和銷量的增長(zhǎng)。公司在實(shí)現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速的同時(shí)，要使不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤(rùn)每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，每股股息逐年有所增加，在實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的同時(shí)，維持CO2排放總量不變。
這是一個(gè)充滿活力、雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)巴斯夫全新戰(zhàn)略的初步學(xué)習(xí)研究，我認(rèn)為這個(gè)全新戰(zhàn)略有不少新觀點(diǎn)、新思路和新變化。這些新觀點(diǎn)、新思路和新變化，集中起來(lái)講，可以概括為“四個(gè)更加注重”：
一是更加注重企業(yè)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新解決方案。新戰(zhàn)略開(kāi)宗明義講：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，“巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻?，為其提供定制化的服?wù)和解決方案。”薄睦樂(lè)表示：“我們要讓客戶體驗(yàn)到一個(gè)全新的巴斯夫。因此我們會(huì)進(jìn)一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司對(duì)客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求”。新戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)劃了用創(chuàng)新解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，來(lái)滿足客戶需求。薄睦樂(lè)說(shuō)：“巴斯夫一直致力于為客戶開(kāi)發(fā)最具吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們要通過(guò)卓越的工藝和一流的技術(shù)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提供客戶所需”。新戰(zhàn)略將調(diào)整研究與開(kāi)發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)上讓研究團(tuán)隊(duì)更貼近業(yè)務(wù)和客戶需求，縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，加速公司的有機(jī)增長(zhǎng)。
新戰(zhàn)略認(rèn)為，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)成為巴斯夫的重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略非常重要，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的化工市場(chǎng)，目前已占全球40%的市場(chǎng)份額，并將繼續(xù)推動(dòng)全球化工生產(chǎn)的增長(zhǎng)。“到2030年，中國(guó)在全球市場(chǎng)的份額將擴(kuò)大至50%，巴斯夫要與其共同增長(zhǎng)。我們將在廣東湛江新建一體化基地，以及對(duì)南京基地的擴(kuò)建將顯著提升我們?cè)谶@個(gè)充滿活力的市場(chǎng)的增長(zhǎng)水平”。
二是更加注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合。巴斯夫?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)，將高度重視公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的有機(jī)增長(zhǎng)，顯著簡(jiǎn)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步強(qiáng)化一體化體系，從而變得更以客戶為中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰(zhàn)略重新審視了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將以2019年開(kāi)始進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品組合，使公司的資金分配更集中于增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，新戰(zhàn)略將公司業(yè)務(wù)規(guī)劃為六大領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有農(nóng)業(yè)解決方案部分仍為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這六大領(lǐng)域分別為：化學(xué)品（石油化學(xué)品、中間體）、材料（特性材料、單體）、工業(yè)解決方案（分散體與顏料、特性化學(xué)品）、表面處理技術(shù)（催化劑、涂料）、營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理（護(hù)理化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)與健康）、農(nóng)業(yè)解決方案。公司六大業(yè)務(wù)部門(mén)將會(huì)進(jìn)一步找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并建立適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高績(jī)效組織。
薄睦樂(lè)表示：“新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)高效可靠的流程，不能達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)定位的業(yè)務(wù)將會(huì)主動(dòng)退出市場(chǎng)，在業(yè)務(wù)優(yōu)化重組中，一體化體系將繼續(xù)發(fā)揮核心作用，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在一體化中的高效運(yùn)作。由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，價(jià)值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應(yīng)等方面即可節(jié)省至少10億歐元的成本，與此同時(shí)，公司還能因?yàn)橐惑w化生產(chǎn)而減少可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫還將通過(guò)基地建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，高效基地化管理，繼續(xù)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”
三是更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)。巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)，“實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于資本成本比率的已動(dòng)用資本回報(bào)率，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的附加價(jià)值。”新戰(zhàn)略還希望“保持在投資者眼中的領(lǐng)先地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價(jià)值，使每股股息逐年有所增加。”新戰(zhàn)略還制定了雄心勃勃的非財(cái)務(wù)目標(biāo)，即直到2030年，即使公司實(shí)現(xiàn)了可觀的年生產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)，但承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經(jīng)將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。除了實(shí)現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)外，新戰(zhàn)略還希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達(dá)到約220億歐元。他們認(rèn)為，這些產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著。
為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，巴斯夫正在啟動(dòng)一項(xiàng)新的卓越項(xiàng)目，將于2019年至2021年實(shí)施，目標(biāo)從2021年底開(kāi)始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元收益。該項(xiàng)目將包括生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動(dòng)化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。
四是更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的價(jià)值。巴斯夫新戰(zhàn)略不僅高度重視安全、環(huán)保水平的提升，責(zé)任關(guān)懷措施的深化，而且更加關(guān)注企業(yè)員工的作用和價(jià)值的發(fā)揮。薄睦樂(lè)在發(fā)布會(huì)上表示：“沒(méi)有我們的員工，所有目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這也是為什么我們首次設(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過(guò)80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長(zhǎng)，并保持最佳工作狀態(tài)。”
加快提升中國(guó)石油和化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、努力培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。巴斯夫公司的全新戰(zhàn)略，為中國(guó)石油和化工企業(yè)在新形勢(shì)下提升戰(zhàn)略管理水平提供了一個(gè)很好的借鑒。我們?nèi)袠I(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和借鑒巴斯夫公司新戰(zhàn)略的新觀點(diǎn)、新思路和新變化，緊緊抓住“發(fā)展是硬道理”這一企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，全面提升以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效率為核心、以服務(wù)為手段、以員工為根本的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提升中國(guó)石油和化工企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，為實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)由石油化工大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的跨越作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
新戰(zhàn)略 指引巴斯夫走上增長(zhǎng)之路
——2018年11月20日巴斯夫發(fā)布全新企業(yè)戰(zhàn)略
新戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)：
在實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的同時(shí)維持二氧化碳排放總量不變
提高對(duì)客戶吸引力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的增長(zhǎng)
充分利用一體化、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和卓越運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
至2025年，對(duì)可持續(xù)性貢獻(xiàn)卓著的產(chǎn)品銷售額將達(dá)到220億歐元
將不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤(rùn)每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)
逐年增加每股股息
一、新戰(zhàn)略目標(biāo)
（一）首要目標(biāo)
“2012年以來(lái)，巴斯夫不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤(rùn)每年平均增長(zhǎng)8%，大幅高于每年3%的固定成本增長(zhǎng)。巴斯夫的利潤(rùn)增長(zhǎng)因而也快于全球化工生產(chǎn)3.7%的年增長(zhǎng)水平。此外，近年來(lái)自由現(xiàn)金流水平也得到了大幅發(fā)展，并于近期實(shí)現(xiàn)了高達(dá)15.4%的已動(dòng)用資本回報(bào)率。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額和銷量的增長(zhǎng)。”
巴斯夫?qū)Ｗ⒂趯?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)增長(zhǎng)。為了更快地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻簦瑸槠涮峁┒ㄖ苹姆?wù)和解決方案。巴斯夫?qū)@著簡(jiǎn)化架構(gòu)和流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，并進(jìn)一步強(qiáng)化一體化（Verbund）體系，從而變得更快、更靈活。薄睦樂(lè)歐洲執(zhí)行董事會(huì)主席兼首席科技官說(shuō)：“我們要進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，變得更以客戶為中心且更為敏捷。”
亞洲市場(chǎng)已經(jīng)成為巴斯夫的重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略也非常重要。中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的化工市場(chǎng)，占40%的全球市場(chǎng)總額，并將繼續(xù)推動(dòng)全球化工生產(chǎn)增長(zhǎng)。“到2030年，中國(guó)在全球市場(chǎng)的份額將擴(kuò)大至近50%，巴斯夫要與其共同增長(zhǎng)。我們將在廣東湛江新建的一體化基地，以及對(duì)南京基地的擴(kuò)建將顯著提升我們?cè)谶@個(gè)充滿活力的市場(chǎng)的增長(zhǎng)水平。”
（二）財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)
巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)。巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會(huì)副主席兼首席財(cái)務(wù)官Hans-Ulrich Engel博士表示：“我們的增長(zhǎng)要比市場(chǎng)更快，旨在實(shí)現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速。”
巴斯夫同時(shí)希望進(jìn)一步提高盈利能力，目標(biāo)是將不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤(rùn)每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)。Engel表示：“此外，巴斯夫旨在每年實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于資本成本比率的已動(dòng)用資本回報(bào)率。這意味著我們實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了附加價(jià)值。”
巴斯夫還希望保持在投資者眼中的領(lǐng)先地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價(jià)值。Engel說(shuō)：“因此，我們希望保持充足的自由現(xiàn)金流，每股股息逐年有所增加。”
為實(shí)現(xiàn)這些遠(yuǎn)大目標(biāo)，巴斯夫正啟動(dòng)一項(xiàng)新的卓越項(xiàng)目，于2019年至2021年實(shí)施，目標(biāo)從2021年底開(kāi)始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元年收益。該項(xiàng)目將包含生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動(dòng)化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。
巴斯夫還制訂了頗具雄心的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。薄睦樂(lè)表示：“即使我們制定了可觀的年生產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)，我們承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平，直到2030年。這意味著我們?cè)趯?shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí)控制二氧化碳排放的增長(zhǎng)。”
這一目標(biāo)涵蓋計(jì)劃中的重大投資項(xiàng)目，例如將在中國(guó)廣東建立的一體化生產(chǎn)基地。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒏纳破渖a(chǎn)基地的管理流程、提高效率、整合資源，并且在可能的情況下提高可再生能源在電力供應(yīng)中的比例。薄睦樂(lè)補(bǔ)充道：“考慮到我們生產(chǎn)基地已有的高技術(shù)水準(zhǔn)，這是一個(gè)頗具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，必須另辟蹊徑方能達(dá)成。”他認(rèn)為這需要德國(guó)、歐洲乃至世界擁有一個(gè)合適的監(jiān)管環(huán)境。巴斯夫已經(jīng)將其溫室氣體排放量較1990年水平降低了50%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍。
除了實(shí)現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)之外，巴斯夫希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達(dá)到約220億歐元。這些產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著。
薄睦樂(lè)說(shuō)：“沒(méi)有我們的員工，所有目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這也就是為什么我們首次設(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過(guò)80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長(zhǎng)，并保持最佳的工作狀態(tài)。”
二、新戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)領(lǐng)域
薄睦樂(lè)表示：“我們要讓客戶體驗(yàn)到一個(gè)全新的巴斯夫。因此我們會(huì)進(jìn)一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司對(duì)客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求。”
通過(guò)結(jié)合巴斯夫在化工行業(yè)的獨(dú)特專長(zhǎng)和客戶的專業(yè)能力，我們能開(kāi)發(fā)更好的解決方案，不僅盈利并造福社會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫正采取一系列措施，為客戶增強(qiáng)透明度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，探索共同發(fā)展?jié)摿?。巴斯夫?qū)Ｗ⒂谝韵骂I(lǐng)域：產(chǎn)品組合、員工、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)以及數(shù)字化。
（一）進(jìn)一步發(fā)展巴斯夫業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
巴斯夫?qū)徱暳藰I(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并將于2019年初開(kāi)始做出改變。薄睦樂(lè)表示：“我們會(huì)優(yōu)化產(chǎn)品組合，使我們的資金分配更集中于增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)。巴斯夫新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)將使我們的業(yè)務(wù)前進(jìn)方向、價(jià)值鏈的重要性以及一體化（Verbund）的作用更為清晰透明。”
自2019年1月1日起，巴斯夫?qū)⒃O(shè)有六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有農(nóng)業(yè)解決方案部仍為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
◆化學(xué)品：石油化學(xué)品、中間體
◆材料：特性材料、單體
◆工業(yè)解決方案：分散體與顏料、特性化學(xué)品
◆表面處理技術(shù)：催化劑、涂料
◆營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理：護(hù)理化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)與健康
◆農(nóng)業(yè)解決方案
巴斯夫會(huì)找準(zhǔn)每個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并建立適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高績(jī)效組織。
巴斯夫?qū)⑼ㄟ^(guò)投資、創(chuàng)新著力推動(dòng)內(nèi)在有機(jī)增長(zhǎng)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟①?gòu)。薄睦樂(lè)表示：“我們的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)高效可靠的流程。不能達(dá)到市場(chǎng)中目標(biāo)地位的業(yè)務(wù)終將退出。”
（二）發(fā)揮“一體化”體系的核心作用
一體化（Verbund）體系將繼續(xù)為巴斯夫的成功發(fā)揮核心作用。巴斯夫的產(chǎn)品組合憑借其在實(shí)體、技術(shù)、市場(chǎng)和數(shù)字等方面的一體化實(shí)力而具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一體化體系能助力公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)提供廣泛的產(chǎn)品組合，巴斯夫給予客戶有效的支持。
此外，價(jià)值鏈只有在一體化體系里才能真正高效地運(yùn)作。由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，巴斯夫每年在如原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。與此同時(shí)，公司還能因一體化生產(chǎn)而避免可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^(guò)建設(shè)和發(fā)展一體化體系，實(shí)現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)更少但更高效的基地，繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）打造高績(jī)效組織
為了推動(dòng)巴斯夫的成功轉(zhuǎn)型，公司正在改進(jìn)內(nèi)部流程，優(yōu)化人員間的協(xié)同合作。員工是成功實(shí)施新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。巴斯夫?qū)⑻峁╈`活的組織架構(gòu)，確保員工擁有必要的工具和技能，以便為客戶提供差異化與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。Engel說(shuō)：“我們必須變得更快、更靈活，從而實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。”
作為組織架構(gòu)發(fā)展的一部分，巴斯夫正在為研發(fā)和其他職能管理部門(mén)搭建更精簡(jiǎn)的架構(gòu)。通過(guò)將大部分職能服務(wù)嵌入運(yùn)營(yíng)部門(mén)，拉近員工與客戶的距離。此外，公司能更有效地管理獨(dú)立于運(yùn)營(yíng)部門(mén)的職能和研究活動(dòng)。全球約20000名員工將直接或間接受到此次重組的影響。Engel表示：“我們希望所有這些舉措能更好地實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)的差異化發(fā)展，并大幅提高工作效率。”
當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，更多決策權(quán)將轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門(mén)。Engel表示：“這意味著在獲得更多管理自由的同時(shí)，相關(guān)責(zé)任也更明確。”巴斯夫在提高各業(yè)務(wù)部門(mén)效率的同時(shí)也將提升客戶滿意度。為了確保巴斯夫在每個(gè)國(guó)家都能抓住潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司將引入互補(bǔ)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。運(yùn)營(yíng)部門(mén)將決定哪些市場(chǎng)是重點(diǎn)市場(chǎng)，并安排自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，哪些市場(chǎng)會(huì)授權(quán)給當(dāng)?shù)氐慕M織團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。不僅如此，巴斯夫還專門(mén)建立了一個(gè)流程簡(jiǎn)化工作組，專注于簡(jiǎn)化關(guān)鍵流程。公司將簡(jiǎn)化和縮短流程，加快決策速度。
（四）創(chuàng)新解決方案應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
巴斯夫一直致力于為客戶開(kāi)發(fā)最具吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。薄睦樂(lè)說(shuō)：“我們要通過(guò)卓越的工藝和一流的技術(shù)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提供客戶所需。”新戰(zhàn)略調(diào)整使研究團(tuán)隊(duì)更貼近業(yè)務(wù)和客戶的需求。巴斯夫的研究與開(kāi)發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)不僅將從組織結(jié)構(gòu)上變得更緊密，并將更加關(guān)注客戶需求。這將有助于縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，加速公司的有機(jī)增長(zhǎng)。
（五）引領(lǐng)卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
卓越運(yùn)營(yíng)一直是巴斯夫的主要優(yōu)勢(shì)之一。Engel說(shuō)：“客戶希望我們按具體要求和時(shí)間交付產(chǎn)品。要做到這一點(diǎn)，我們必須安全、高效、可靠地運(yùn)行生產(chǎn)。”巴斯夫?qū)⑻岣哐b置的可靠性和靈活性。因此，巴斯夫?qū)⒂靡蕴岣咦吭竭\(yùn)營(yíng)的專項(xiàng)預(yù)算增加到每年4億歐元。這遠(yuǎn)高于近年來(lái)的平均水平。
（六）推進(jìn)全公司的數(shù)字化進(jìn)程
數(shù)字化為巴斯夫資產(chǎn)的整個(gè)生命周期提供了前所未有的機(jī)遇。例如，在計(jì)算機(jī)上模擬不同的工藝或投資想法將有助于成本最小化。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)也已被用于在日常運(yùn)營(yíng)中支持巴斯夫員工的工作。巴斯夫的目標(biāo)是到2022年在全球超過(guò)350座生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
數(shù)字化將成為巴斯夫業(yè)務(wù)不可分割的一部分。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^(guò)數(shù)字化為客戶創(chuàng)造額外價(jià)值，發(fā)展業(yè)務(wù)并提高效率。數(shù)字化還將增強(qiáng)研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)造力，尤其當(dāng)超級(jí)計(jì)算機(jī)Quriosity被賦予更多的運(yùn)算任務(wù)后，數(shù)字化將發(fā)揮更大的作用。為了確保從數(shù)據(jù)中獲得最大價(jià)值，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)一步提高數(shù)據(jù)可用性和質(zhì)量，提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施連接后臺(tái)系統(tǒng)，使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)支持決策。巴斯夫?qū)⒃跀?shù)字化的進(jìn)程中提升速度、深化影響、擴(kuò)大范圍，從而領(lǐng)先于化工行業(yè)的同行。
三、關(guān)于巴斯夫
在巴斯夫，我們創(chuàng)造化學(xué)新作用——追求可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。我們將經(jīng)濟(jì)上的成功、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合。巴斯夫在全球擁有超過(guò)115,000名員工，為幾乎所有國(guó)家、所有行業(yè)客戶的成功作出貢獻(xiàn)。我們的產(chǎn)品分屬四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：化學(xué)品、特性產(chǎn)品、功能性材料與解決方案、農(nóng)業(yè)解決方案。2017年巴斯夫全球銷售額超過(guò)600億歐元。巴斯夫的股票在法蘭克福（BAS）、倫敦（BFA）和蘇黎世（BAS）證券交易所上市。
前瞻性聲明
本新聞稿內(nèi)容包含以巴斯夫管理層的當(dāng)前預(yù)計(jì)、估計(jì)和期望以及現(xiàn)有信息為基礎(chǔ)的前瞻性聲明。這些聲明并不保證未來(lái)的業(yè)績(jī)，聲明中涉及難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并且對(duì)未來(lái)事件的假設(shè)并不精確。許多因素可能導(dǎo)致巴斯夫的實(shí)際結(jié)果、業(yè)績(jī)或成就與這些聲明明示或暗示的情況不一致。對(duì)于本新聞稿包含的前瞻性聲明，我們不承擔(dān)任何新責(zé)任。
